电竞体育化道路，不要在意谁在家门口插旗

（S4世界总决赛现场表演视频，韩国首尔世界杯足球场）

S7在中国全程举办，与非赛事用户或者非LOL玩家真的没关系吗？没关系吗，真的吗？

真正身处在行业内的人应该都能够看出，S7在中国举办，从个人到公司，到产业，再到社会，都会带来深刻的影响。

S7全球总决赛在中国举办，对中国电竞有何影响？

再回顾一下大背景，《英雄联盟》2017全球总决赛来到中国，这次是全球最大的电竞赛事第一次全程落地中国，先后经历武汉、广州、上海，最终在北京鸟巢落地。除去主要举办城市之外，按照惯例，还将会有全国性质的线下观赛以及赛事活动。单单是鸟巢举办最终总决赛，就可以看出国家对于电竞产业潜在的越来越多的支持（别说鸟巢是商业化，就算商业化，也需要有非常严谨的评估考核，不是你想去就去的……这方面，帝都游戏圈，营销圈有过尝试在鸟巢搞线下活动经历的同学可以佐证，哪怕是在外边那个显示屏上投广告都得经过极其严苛的审核， -）

整个中国电竞产业落后韩国欧美这么多，这么多地方需要学习提高的，在家门口，有人指导的情况下办一次世界大赛，能学到多少有价值的东西，这是区区一届比赛的战绩能比的？

一，对国内电竞相关产业链的具体影响

先来看看电竞产业链究竟都有哪些“玩家”。

（以上图片来自易观智库）

那么，S7全球总决赛在中国举办，对这条产业链上的各个企业/团体/组织，究竟会有怎样的影响，不妨就来顺着产业链上各环节间的关系来说一说。

1.赛事运营商/节目制作方

首先当然是和举办赛事密切相关的几个环节——赛事运营商/节目制作方、俱乐部、直播平台（电视+网络）。

以上这几个，是举办一场电竞赛事时，最直接、最前端的参与者。

先说赛事运营商和节目制作方。

作为目前全球范围内，规格最高、影响力最大的电竞赛事，每届S系列决赛的举办，都不是件简单的事——从先后转战多个城市进行多轮比赛，到需要满足多达数千万人在线观看的直播视频流的制作和传输，都是想想就让人头疼的事，就更别说想让如此庞大的用户人群对赛事各方面感到满意，需要在场地设计，现场调度，流程管理，安保措施等等方面有着怎样苛刻的要求了……即便这些都有拳头方面的支持，国内的团队仍然有太多实际工作需要自己来摸索。

另外，仔细想想的话，中国还从来没有举办过这种级别，哪怕是相近级别的电竞赛事。即使是号称电竞奥运会的WCG，在各方面也都和如今的S系列完全不在一个量级上。

（当年盛极一时的WCG，放到现在，随便一个综合赛事都能在规格上完爆）

所以，显而易见，举办一次S7，对国内的赛事运营方和节目制作方来说，绝对是一次史无前例的大考验，也绝对是一场折磨，但不管怎样，实打实的经验积累那是肯定的，而且也是无价的。

简单来说，举办S7，首先对赛事运营方和节目制作方是一次难得的锻炼和提升。

必须指出的是，由于体量庞大，规格高，工作繁重，LOL的各项赛事运营和节目制作上的具体工作，历来都是由多家供应商共同完成的，而其中一些供应商并不完全和LOL，或者和腾讯是强绑定关系，所以，S7上学来的经验，将来也未必只是运用在LOL的赛事上，完全也有可能用在LOL之外，甚至腾讯系之外的赛事上。

所以谁说S7在中国举办就只是LOL的事，只是腾讯的事？不管是实践还是参考，S7的举办都将会国内的电竞产业带来不少可以学习的东西，这也能够帮助国内整个电竞产业在经验上有不错的提升。

2.俱乐部

然后来说说俱乐部。想必这也是作为非从业者的一般玩家更熟悉也更关心的一个环节。

这里重点想说的是那些除了LOL之外还有参与其它项目，以及那些压根连LOL分队都还没有设立的俱乐部。

长久以来，在国内电竞俱乐部的身上都存在着这样的问题：由于俱乐部运作历史并不久，人员专业程度不够高等原因，导致俱乐部派遣队伍出国比赛时，往往会遇到各种各样的突发状况，相比起国外一些常年转战世界各地的俱乐部，国内俱乐部实在是要稚嫩许多。

显然，国内的俱乐部需要向国外同行们学习。那么究竟该怎么学？

过去，顶尖赛事都在海外举办，对于那些世界顶尖的俱乐部，无论是横跨多个项目的传统豪门（Fnatic，C9，Liquid之流），还是专注于一两个项目的一流强队（SKT，三星白等），想要学习他们如何在出国征战赛事时充分保障选手的后勤及训练，只能靠着同在一个赛事里的中国战队工作人员/选手们的侧面观察，但毕竟不是自家地盘，很多细节难以窥见。

（旗下队伍横跨十几个项目，曾拿下S1冠军的Fnatic一直是电竞豪门的代表，很难想象一个俱乐部可以在很多个完全不同的项目上投入精力并且都取得拔尖的成绩，作为FN在另一个项目上的脑残粉，这里也祝愿FN-LOL分队能够慢慢找回欧洲强者的状态，更希望中国的俱乐部能够多从这样的国外成熟俱乐部身上学到真正的干货，而不是一味的只知道引进外援）

但在本土举办S7，情况就大为不同了。借着在中国举办比赛的机会，借着比赛主办方、后勤支持人员、各环节工作人员甚至包括酒店工作人员等等都是“自己人”，媒体也是国内媒体远多于国外媒体的便利，可以从中学习的事情就实在是太多了。

怎么应对时差，怎么解决饮食、生活习惯上的水土不服（虽然很多人觉得打得不好怪没吃好是甩锅，但作为一个常年受肠胃问题困扰的人，我相当理解“吃不好”这件事可能给人带来的负面影响有多大），怎么在客场环境下合理安排作息，怎么在陌生的场地、环境里给队员们打气调节心态等等，这些在国外俱乐部来说可能已经有成熟套路的事情，却绝对是很多国内俱乐部所欠缺的。

（不要觉得中国的经济水平，科学水平发展了，这些事情理应不会成为障碍，姚明去NBA打球后带回来的一些原理上并没有多先进的设备，以及一些看起来也并不高深的后勤保障知识，当年的中国国家队还真就是没有……这是行业经验积累的差距，与科学水平，经济水平关联并不太大，哪怕东欧国家当时也比中国强）

至于比赛场上怎么做，过去出国比赛也能观察的到，倒是和在不在国内举办比赛关系不大，也就不多说了。

3.直播平台

接下来再说说直播平台。

必须承认的是，无论是电视直播，还是网络直播，其实国内的发展速度都已经算是飞快，某些直播当中所涉及到的关键技术，国内团队甚至还领先于海外。

但这并不代表国内的顶级赛事直播/转播水平就已经具备世界级水准。直播平台本身技术成熟，带宽充裕，不差钱，并不表示就能做好一场世界顶级赛事的直播/转播工作。

仅就个人曾经实地了解和参与过的一些赛事直播工作来说，像是导播镜头的切换，现场各机位的布置和使用，直播过程中对现场灯光的调度控制，演播间、战术分析台上的主播们的专业素养等等方面，国内外的差距都是客观存在的。

（照片是几年前在一次小型校园级的比赛现场拍的，承办方是国内同类供应商里排名前几位的，这些是当时现场拍摄所使用的机器，数数看，一个小小的校园比赛，现场容纳人数不过几百的场地，就需要安排这么多机位，那么大型比赛呢…… 而且光就这么几个机位，这么点规模，当时现场的调试就搞了一整天，凌晨才弄妥的，落地赛事的执行真心是个累死人不偿命的活……）

所以，国内直播平台也同样有很多可以在这届S7期间学习和锻炼的地方。

至于直播信号制作，带宽，网络等等方面，只要使用的是国内最拔尖的团队，反倒是会比国外很多团队的实力更强。

4.赞助商

理论上说，赞助商是电竞产业链里相当重要的一环，但实际上，由于整个电竞产业发展还不够成熟，所以长期以来，国内的电竞赛事赞助商往往也只有一些外设/计算机/手机品牌，以及一些快消品品牌（饮料，零食居多），并且赞助的方式也通常仅限于资源互换和共同承担一些办赛成本。

相对于传统体育赛事的赞助来说，这也能叫赞助？

看看中超、CBA吧，赞助商都有谁？国内知名品牌一大堆，各种汽车、房地产广告比比皆是……简单一句话来说就是，都是大佬！

为何差距如此巨大？

很简单，电竞产业相对于传统体育产业，还是个初生的婴儿，不仅力量薄弱（产业规模还不够大），而且名不见经传（整体的知名度尚无法与顶级体育赛事相提并论），试问一流品牌如何肯为这样的比赛投入精力和金钱？对他们而言，赞助电竞赛事的钱拿来赞助哪怕一个地方性的体育赛事似乎都更划算。

是的，这在过去来说的确是如此。但S7却不同。

S系列赛事的总决赛，从几年前开始就已经具备了和NBA总决赛相当甚至更大的直播观看规模，虽然仅仅只是一场决赛，比起全年几百场的NBA来说，整体上还是有差距，但至少这样的Level，比起任何一个国内体育赛事来说，影响力都是只多不少的。

在这样的情况下，相信商业嗅觉灵敏的各大品牌理应会积极参与进来，相信届时一定会有不少国内品牌会贡献出自己的电竞赛事赞助“处女秀”的……

凡事有一就有二，借着S7的机会，尝过了甜头后，相信很多国内品牌会看到赞助电竞赛事所能带来的商业利益，以及背后所蕴藏的巨大潜力。

（有意思的是，1月份新华网发布的“2017中国最具赞助价值体育赛事榜单”当中，就已经把S7全球总决赛列到了第15位——主流媒体已经认为S7比女排联赛这种虽然称不上热门，但至少也是老牌竞技体育赛事的比赛更具赞助价值。实际上，对于有意拓展海外市场的品牌来说，S7的赞助价值完全可以碾压中超才对，只是现阶段国内企业还很难有这样的认识）

5.媒体

举办S7，对于国内媒体的影响也是显而易见的。

对于专业的电竞或游戏媒体来说，过去只能派遣少量人员赴海外进行采访报道，人手的不足，环境的不熟悉，以及受制于语言/身份等因素而无法完全按自己的意图开展工作等诸多问题，在S7期间都会迎刃而解，国内的电竞/游戏媒体将获得难得的一次对世界顶级赛事进行全方位、多角度、立体化报道的宝贵机会（不要觉得这些无足轻重，看看苏群等前辈回顾国内早期NBA报道的历史就会知道，对一个国际顶级赛事进行一次全方位深入报道的尝试，对提高媒体的赛事报道能力多么重要）。

而对于届时有可能会介入S7相关新闻、赛事报道的一些非电竞/非游戏媒体来说，甚至是CCTV等权威媒体来说，报道S7则会有助于帮助其更全面的理解电竞赛事这个新鲜事物，并且熟悉和掌握报道一场顶级电竞赛事的基本规律与技巧（由于电竞长期的不受待见，国内传统媒体在报道电竞赛事方面几乎是一片空白，各种新闻报道中的乌龙，错误的用词、配图、画面引用情况跟层出不穷）

（S3的时候，皇族就上过CCTV5的体育人间栏目……虽然这个栏目的口味很难代表大央视的喜好，但至少节目的顺利播出也能说明很多问题。今年的话，如无意外，S7应该会在央视等权威媒体有比较多的露出……）

6.游戏厂商

对于游戏厂商来说，学习的价值就更高了。

与LOL本身息息相关的腾讯就不说了，毕竟是最大获益方。这里想特别说说的，是包括我自己所在公司在内的国内“其它”公司（不是有个说法吗，中国只有三家游戏公司了，一家腾讯，一家网易，一家叫“其它”……基于这个说法，我也是“其它”公司的一员……）。

一场具有一流水准的电子竞技赛事应该如何组织，如何筹备，如何更有效的与各方协作，作为游戏厂商自己来说应该要提供哪些支持，在比赛涉及到大量国外选手的签证、交通、住宿以及后勤保障的情况下，应该怎样和相关管理部门协调沟通，可以动用怎样的资源来提高效率，具体到比赛场上场下各个环节，各个场合又会出现哪些突发状况，有了状况应当如何解决……太多太多的具体问题，值得“其它”公司从拳头，从腾讯，从此次赛事的具体执行团队身上进行学习了。

可以说，不实际参与到当中，是很难体会到举办一场大型比赛是多复杂的一件事，更何况是一场国际一流水准的赛事。在自己还没有机会，也没有能力做到的情况下，从一场在家门口举办的赛事当中进行学习，无疑是千载难逢的大好机会。

总结以上部分来说，举办一次S7，可以让整个国内电竞产业链各环节相关的企业/团体/组织，对于举办顶级赛事的理解水平至少提升一个层次，整体业务水平的提高也至少可以获得2-3年的加速（电竞发展速度如此迅猛的今天，2-3年的水平提升可是相当可观了）。

（还记得去年那个屌炸天的震中杯比赛现场吗……不只是某项目，某公司需要学习，其实整个中国电竞圈，尤其是作为甲方的各大游戏厂商，都应该向俄罗斯、独联体国家学习怎么在某些条件不如美、韩的情况下办出牛逼哄哄的电竞赛事。如今LOL和腾讯的资源如此丰富，理应办出现场效果更震撼的落地赛事，才对得起自己的金字招牌）

二，对国内电竞产业整体发展的宏观影响

1，对电竞产业整体发展的影响

首先是产业规模。

很显然，举办一场S7，会对整个国内电竞产业规模的增长起到显著的推动作用。作为一场受到数千万用户关注的顶级赛事，全球十几个赛区的队伍集结于中国进行比赛，先后转战武汉、上海、广州、北京四座城市，再加上权威媒体必定会参与报道，使得电竞产业的影响力得到提升……因此，这样的比赛，举办一次所拉动的行业GDP是无比巨大的。

可以类比举办奥运会对于一个国家GDP的拉动作用。虽然规模远远无法相提并论，但电竞赛事并不需要大规模的基建支持和场馆建设，也就没有各国都遇到过的“奥运会后遗症”的问题，举办电竞比赛对产业产值的拉动作用将是纯正向的。

然后是电竞产业一直谋求的体育化。

虽然“电子竞技是体育项目”是个慢慢被接受的概念，甚至有国家体育总局的正式批准来背书，但毕竟在传统观念里，电子竞技更多的还是隶属于游戏产业，而非体育。

不过，S7全球总决赛的到来，很有可能会对这个观点在更大范围内的确立起到推动作用。一方面是S系列赛事的赛制，更加趋近于传统体育赛事（多个城市，多个轮次，类似于足球世界杯的办赛模式），另一方面，其影响力也足够和主流体育赛事相媲美，甚至远远超过国内一般的体育竞技赛事。

再者，身处体育产业无比发达，拥有四大职业联盟的北美地区的拳头公司，早就在历届S系列赛事的组织举办当中融入了很多来自体育产业的宝贵经验，这些经验也将服务于S7全球总决赛的举办。

因此，国内的电竞业也势必会从S7的举办当中学到更多来自体育产业发达地区的经验，从而加快国内电竞业的体育化进程。

2，对电竞产业在，以及未来产业发展环境的影响

对于这一点，原本也有很多话想说，不过整理收集信息的过程中发现已经有行业媒体有过类似的论述，所以这里就简单摘录一些我个人比较认同的观点好了（原新闻《英雄联盟全球总决赛来华 或将推动中国电竞跨越式发展》）：

中国电竞产业发展如今已是“万事俱备，只欠东风”的局面。

“东风”何在？以《英雄联盟》S7世界总决赛来华举办为契机，让中国电竞产业向全世界证明自己在举办赛事的专业程度，电竞产业链的完善程度，赛事粉丝观众群体的狂热程度，以及主流媒体、大众人群的关注程度等方面都拥有不俗表现，继而迎来更多举办世界顶级电竞赛事的机会，便是中国电竞产业实现飞跃的“东风”。

简单来说，如此规模和规格的一场电竞赛事在中国举办，，从而吸引传统媒体、主流社会更多的关注，继而对电子竞技整体的发展环境起到正面的促进作用。

换言之，S7的举办是给整个中国电竞产业长脸，怒刷存在感的是LOL，但对于其他一些热门的电竞项目，或者其它任何公司任何平台的任何项目，其口碑和大众影响力都会相应的水涨船高。

3，对电竞产业覆盖人群的影响

有了上面的第2条，，媒体报道增加了，产业发展环境良化了，那么产业覆盖、影响人群当然也就会扩大。

这里只想额外的啰嗦一点：电竞产业整体影响面的扩大，得益的绝不仅仅是LOL，包括国内电竞产业以及其他的所有电竞产品，都会随之而收益。

三、对身处电竞产业链当中的每个个体（人员）的具体影响

由于个人是从属于集体和整个行业的，前面既然讲到了对于集体，对于行业的影响，这里对个人的讨论，就尽量从一些和集体有所不同的角度来进行……当然，正如一开始说的，这里着重讲的是非LOL项目的从业者的情况

1.非LOL项目的电竞选手、解说/主播

首先要指出的是，和产业链各环节当中的一些从业人员不同，S7的举办对非LOL项目的选手和主播们来说，影响并不仅仅是正面的，也同样有负面的。

正面的，自然是让选手/主播对电子竞技这个行业有了更积极的认知（了解到原来电竞这么屌，原来搞电竞也可以走上人生巅峰balabala……），但负面的，则是让选手/主播更清楚的认识到，自己所从事的项目和LOL之间巨大的差距——这个差距对某些项目来说甚至是在逐年扩大的。

当然，既然从一开始就没有选择LOL，相信这样的负面情绪对选手/主播来说也应该是在可控的范围内（不过也保不齐有在其它项目本就不得志的选手转投LOL的……毕竟当初Sky从SC转到更有前景更火爆的War3就很成功嘛）。

2.产业链各环节的从业人员

和选手/主播不同，很多产业链其它环节的工作人员与具体项目之间并不是强绑定关系（选手/主播更换项目很难，但其它工作人员从一个项目跳槽到另一个项目，几乎是无障碍的）。因此，S7的举办对他们来说，影响基本上是纯正面的——即便是因为S7而导致对自己目前的工作有所不满（比如身在直播平台，却没能够参与S7直播工作的工作人员也许会在今年面临更大的KPI压力），也大多可以用调岗、跳槽等方式来解决，总体上也就不算是负面影响。

基本上，在中国举办S7全球总决赛，对从业人员来说，还是一个增长见识，提高专业能力的好机会——无论是否亲身参与其中，都是如此。

（并非我崇洋媚外，欧美地区的电竞赛事从业人员因为年龄、阅历、学识的关系，的确是比国内的从业者们要专业许多……）

3.非LOL的一般赛事观众/游戏玩家

看了前面的言论，可能有人要说了，就算是在中国举办S7全球总决赛可以给电竞圈内的人带来这样那样的好处，但是对我一个不玩LOL的普通玩家又能有什么卵用呢？

答案同样是：有用！

且不说一定会有人因为看了S7的报道/直播，对LOL有了更多的了解，开始尝试着接触LOL的这种路转粉甚至黑转粉的情况，就算是坚定不移的路人和黑粉们，扪心自问，难道就真的没有因为S7的到来提高了电子竞技的整体形象而从中获益吗？

以前沉迷于电竞类游戏，面对家长/亲友/男(女)朋友对自己“玩物丧志”的指责你无言以对，等S7举办之后，干嘛不拿各种权威媒体的报道拍对方脸上：“看，电子竞技也是正经的体育竞技项目！”