干货:前期介入阶段物业工程的主要工作

  在规划设计阶段介入  

1）召开有发展商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会（如某天下午召开的“新楼盘意见沟通会”）；

2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映（如发给设计公司的《关于小区电气设计中与用电计量有关的几点建议》；

当然，我们在提建议或意见时要注意措辞、语气、态度，要顾及设计人员的面子，如果我们熟悉设计规范，有事实支持自己的观点，就会更容易说服其采纳我们的意见（举例：接地扁铁问题和遥控浮球加装电磁阀的案例）

几个典型的、影响较大的例子 

1）低压配电回路及电能表的合理设置；

2）高低压配电房、变压器房不宜设在地下室最低层（防水淹）；

3）设备房应有足够的维修空间；

4）水泵房电气控制柜基础高度要适当抬高；

5）应急灯、出口指示灯和疏散指示灯等和电源线路的连接应通过插头、插座的连接；

6）水、电井房要设照明灯具；

7）同一小区应尽量将监控室、消防中心集中设置。

[以上1）——4）在完工后已无法更改，5）、6）更改要较大的工作量]

  在施工阶段介入  

4）和项目公司、施工单位、设备厂家及有关部门搞好关系，建立顺畅的服务渠道，利于后期设备保修和管理。

  参加设备设施的验收和接管移交   

1）验收

参加人员要尽可能熟悉有关的施工验收规范，了解设计要求。

要点：

1、拟定工程人员编制；

2、招聘工程人员；

3、制定开盘前工程人员培训计划及培训内容；

4、标准化管理制度及规程悬挂上墙准备；

5、协助制定开办预算；