华谊兄弟副董事长、CEO王中磊：重启到加速，华谊靠内容逐渐找回市场信心

2021年是中国电影风光与隐忧并存的一年。

一方面，中国电影总票房和银幕数量稳居世界首位，二度蝉联全球第一大票仓，春节档、五一档、国庆档三大假日档期打破多项影史纪录，复苏之势明显。另一方面，过度依赖头部影片、档期分化、观影人次降低等隐忧也时刻提醒着从业者，问题仍然存在且不容忽视。

这一年，华谊兄弟用“不断档”的作品，持续巩固市场对华谊内容的信心。从元旦档的《温暖的抱抱》、春节档的《侍神令》《你好，李焕英》，到五一档的《阳光劫匪》、端午档的《超越》、暑期档的《盛夏未来》《混沌行走》，再到国庆档的《我和我的父辈》《拯救甜甜圈：时空大营救》，到贺岁档的《铁道英雄》《摇滚藏獒：蓝色光芒》《穿过寒冬拥抱你》。华谊兄弟2021年参与投资的电影总票房已超过百亿元。

2022年，后疫情时代，电影行业的市场环境、经营模式和消费习惯都发生了新变化，华谊兄弟将如何迎接变化？时代周报记采访到华谊兄弟副董事长、CEO王中磊，深度探索华谊兄弟的电影新征程。

在王中磊看来，华谊在深耕内容的同时，致力于推动“文化+”产业赋能。一方面对影视IP进行延展和衍生，延长影视IP的生命周期，让核心优质内容发挥更大价值。另一方面积极参与、开放赋能其他产业的创新升级，创造更多以文化为增值点的新业态、新产品，在扩大消费、拉动内需方面做出更多创新贡献。

时代周报：请用关键词或几句话，概括描述你所在的行业2021年面临的机遇与挑战、新常态与新变化。

王中磊：2021是伟大的一年，我们迎来了中国共产党百年华诞。对中国电影人来说，2021年也是让人振奋的一年。虽然中国电影市场的总体量还未恢复到疫前水平，但2020年《八佰》领衔行业复工并摘得全球票房冠军，国产力作《长津湖》又以近58亿元的票房成绩揽获全球票房亚军。后疫情时代，中国电影人需要找到更多新的方式，让观众继续保持对电影消费的热情，让电影持续具有旺盛的生命力。

时代周报：就你的企业自身而言，2021年过得怎么样？完成了哪些既定目标，取得了哪些成果，又有哪些事与愿违？

王中磊：华谊兄弟始终坚持内容为王，与时俱进探索各类型影视题材，力求满足日趋多元化、个性化的市场需求。因为种种原因，我们最核心的影视业务还在恢复期，从产量和品质都在逐步找回属于华谊的感觉。当然，从重启到加速需要一个过程，但时间不等人，市场也一样。接下来我们唯一要做的就是重燃信心，继续全力奔跑。

时代周报：面对新冠疫情管控的常态化，以及经济下行带来的诸多不确定性2021年你在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面，都做了哪些重要决策？

王中磊：2020年底，我提出了“新华谊”概念。经过一年探索实践，如今新华谊的定位已经愈发清晰——更加成熟、专注、求新思变之华谊，即是“新华谊”。我们更加明确自身的文化使命，以更多年轻化的优秀影视作品，致力于更广泛地弘扬民族精神、传递家国情怀；我们更懂取舍，主动优化调整业务布局，持续聚焦“影视+实景”核心主业。

时代周报：我们看到2021年有太多企业折戟沉沙、黯然离场，诸多行业甚至面临更大危机，在“躺平”和“突围”之间做抉择时，用以支撑你的企业经营信念是什么？

王中磊：回首华谊兄弟的二十七年创作发展之路，我们用所热爱的光影艺术，为民族文化血脉传承做出点滴贡献。力虽绵薄，但求无愧于使命。心中有梦，脚下有路，这不正是我们二十多年前出发时的样子吗？再上征程，我依然选择做回那个义无反顾的追梦人，道阻且长，行则可至。

时代周报：2022年，国家政治经济生活中将有诸多新趋势、新信号出现。这其中，你最为关心的内容有哪些？你从中解读出怎样的意味？

王中磊：十九届五中全会明确提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。文化消费成为双循环发展的重要动力。在推动新消费发展，促进文化消费提质扩容的过程中，也需要以文化的正向价值为引领，促进大众文化素养提升，在经济效益和精神价值层面得到双振兴。

中国电影人要结合新的时代条件，传承好、弘扬好中华优秀传统文化，守正创新、推陈出新，让中华文化绽放出新的时代光彩，这也是我们未来长久的使命。电影创作要更加深入思考党和艺术的关系，在时代赋予的机遇中坚守内容使命，以弘扬和培育社会主义核心价值观为核心，不断打造满足人们精神和文化需求的时代精品，展示丰富多彩的社会生活图景和人们对美好生活的向往追求，传递艺术蕴含真善美的价值取向。

时代周报：2022年，你对你所在的行业持有怎样的趋势预判？你的判断依据是什么？

王中磊：第一，中国市场拥有最年轻的消费族群和最新的消费体验，分众化、垂直化、圈层化文化消费潜力巨大，将带来更大市场体量。2022年，电影创作端需要从两个方面继续发力：一是要持续不断的保证高质量影片的生产和供给，让观众一年52周每个周末都有好影片看，帮助观众重新找回观影习惯；二是，随着目前观影人群年龄逐渐增大，内容公司需要从年轻人喜欢的角度创作影片，更好的吸引新一代的年轻观众走进影院。

第二，当下，影视内容本身的边界正在不断融合、扩展。长短视频、直播、游戏、影视、文学等不同内容形态IP联动，融合多形态元素的内容新物种涌现，将不断创造文化消费新热点和增长动力。

第三，从长期来看，院线和互联网平台肯定是并行发展、互为补充的，电影与互联网平台的融合发展也将更好的满足日趋多元化、个性化的市场需求。作为影视企业，我们应该以保护电影可持续健康发展为提前，去拥抱互联网提供的新形式、新渠道。中国电影人要结合新的时代条件，以精品创作助力电影强国建设，让中华文化绽放出新的时代光彩，这也是我们未来长久的使命。

时代周报：基于你对宏观和中观的预判，2022年你的企业最重要的战略方向、战略目标或者说转型创新举措是什么？

王中磊：2022年，华谊兄弟将秉承三大发展战略：强内核战略、大娱乐生态战略、全球化战略，始终以“提供优质娱乐内容”为立足根本，以领衔打造“文化赋能全新消费场景”的大娱乐生态为运营之道，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。

其中，保障优质内容的常态化产出仍是我们工作的重中之重。2022年我们明确了新内容策略：首先，要与时俱进探索符合时代背景的强商业属性的中国故事；第二，既要有符合主力消费群体需求的年轻化内容，同时也不能放松对各类型影视题材的创作，要全力满足日趋多元化、个性化的市场需求；第三，要进一步打通影剧IP联动，创造更多围绕核心优质内容的新增值点，让优质内容实现价值最大化。

配合这次影视娱乐业务升级，公司还将推出一系列具体举措，以确保贯彻落实新内容策略，推动内容业务持续健康发展。在2022年，我们所有调整与布局的成效都会开始显现。

时代周报：在人力资源方面，2022年企业会有明确的增设部门或者缩减编制的计划吗？能否细说下您的计划？

王中磊：作为以内容生产为核心的轻资产企业，我们最宝贵的财富就是人才。2022年，对于员工胜任力的培养和提升将成为我们提升企业文化的重要支点。同时，华谊兄弟非常重视对青年电影人才的挖掘与培养，未来，我们将持续关注他们的成长和发展，从投资支持、资源支持、经验分享等多个层面提供助力，扶持优秀的内容创作新人，以推动行业可持续健康发展。同时，华谊兄弟也一直在探索如何为更多热爱影视创作的年轻人提供帮助、创造机会。