诚然,在公平的市场竞争环境中,价格是由市场来决定的,只要不属于垄断行业,企业就无法做到随意提价。因此,在以市场价格销售同样商品时,要想实现高收益,唯有在企业内部进行彻底的成本控制,就必须以高利润率为目标,不遗余力地付出不亚于任何人的努力。
我认为,“要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营的大门。而所谓的高收益,最少要达到15%~20%的利润率”,这就是我对于高收益所定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
企业通过开拓进取而获得的利润是所有辛勤参与的工作人员的智慧与劳动的结晶,因此,即便利润率超过了20%也绝非不当所得。在现实中,不管是在欧美的优秀企业,还是在京都的高科技企业当中,实现了这种利润率的企业不在少数。在一个公平竞争的环境当中,高收益就像是企业经营者的勋章,而不应当成为指责的话柄。
(摘自东方出版社出版、稻盛和夫著作《创造高收益》)
内容介绍:
2016年9月3日-4日,以“提高心性 拓展经营”为主题的稻盛和夫经营哲学沈阳报告会召开,稻盛和夫先生以《把萧条看作再发展的飞跃平台》为题发表演讲。稻盛先生以京瓷创业57年,经过石油危机、雷曼危机等经济萧条,仍保持无亏损经营为例,讲解了企业如何在平时为经济萧条做好准备、如何应对经济萧条、如何把经济萧条看作再发展的飞跃平台,提出了经济萧条的1条预防策略和5项对策。
2015年5月15日-16日,以“为什么企业一定要实现高收益”为主题的稻盛和夫经营哲学上海报告会召开,稻盛和夫先生以《为什么企业一定要实现高收益》为题发表演讲。稻盛先生在演讲中主要讲了三个问题:第一、稻盛先生是怎么想到企业要以高收益为目标的,原点是什么;第二、为什么企业必须实现高收益;第三、利润率要达到多少才算高收益。
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